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岗位测评以车间工人岗位测评为例，一般工人岗位可以从四大类16个要素进行测评，将车间工人岗位完成一次作业的时间记录下来，在不影响员工操作的情况下测5次，将最多的和最少的除掉，依然平均下来，得出该岗位的正常生产节拍。将辅助岗位的工人做每天工作内容和时间、每月工作内容和时间测试。
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岗位优化：分析每个生产岗位，根据工业工程相关知识，组织技术人员优化岗位工作内容，减少不增值活动，降低生产节拍时间。然后形成实际生产节拍时间墙。将岗位实际生产节拍时间进行平均，对超出平均节拍时间的岗位进行工作内容拆分和进一步优化，将部分内容拆分给生产节拍时间低于平均节拍时间的岗位。从而整体降低生产节拍时间，提高生产效率。生产效率提高，可以将原本三班倒的岗位变成两班，两班倒的岗位优化到一班，在订单多的时候适当加班进行解决。
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人员编制控制：就是要根据岗位测评优化情况、生产销售台量、发展培养计划、确定每个部门和子分公司的人员编制，然后要求各部门各子分公司在人员编制范围内进行招聘，并明确招聘时间和招聘原因。
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精益生产的理念和方法也可用于人员控制。
对人员采取的管控措施有：
一是实行跟踪管控。
二是实行定期见面。
三是实行动态研判。
四是实行风险评估。
结合日常工作，通过网络信息和实地调查，掌握重点人员就业状况、交往人员、经济来源、居住处所、活动轨迹等情况，对重点人员是否有到区、市和进京上访、违法犯罪迹象作出评估，对有异常行为的重点人员，及时列为高危人员管控，作为重点关注对象。
识别和共用那些价值观，态度和个性，符合管理者希望的人。
2.目标。
当员工接受了具体目标，这些目标就会指导和限制他们的行为。
3.职务设计。
植物设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务。
4.定向。
员工定向规定了何种行为。是可接受或不可接受的。
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