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对于考察谈话如何评价领导，要具体问题具体分析，根据具体的情况来确定。
考察谈话评价领导一般要从德，能，勤，绩，廉五个方面对领导进行客观的评价。
一般就是思想品德政治方面。能就是业务能力方面。勤主要就是工作的敬业，勤奋方面。绩主要是领导的工作业绩方面。廉主要是领导的廉政方面。
1、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。
2、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！
3、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！
评价领导:1.实事求是，客观地进行评价。
2.抓自己了解的情况说，不了解的不说。
3.评价时最好结合具体的事说明，这样更加真实。
评价领导要求实事求是，不恭维不奉承，不歪曲事实，要公正客观地全面评价，可以从德能勤绩廉五个方面谈看法，可以谈工作能力、谈作风等等。
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7、下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
评价领导要慎重
单位测评会找不同的人对领导进行评价
第一，要多夸优点，用事实例子论证领导做的好的地方
第二，对于缺点委婉提出，不是让你直接揭短的，千万要注意
第三，优点缺点都是相对的，少说缺点，即使有也要挑一些不太重要的说
最后建议方面往大了说，宏观评价最好
如果和领导不是水火不容，尽量说好话吧，现在的考核多是走形式，走过场，你实实在在的反映问题，在酒桌上领导就会知道了，再说你人微言轻，解决不了实际问题，还不如干好本职工作，和领导保持良好的关系，对自己、对公司都有好处。
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